2024 年跨國併購新趨勢:地緣政治下的交易策略
在美中科技戰持續升溫的背景下,跨國併購面臨前所未有的監管挑戰。CFIUS 審查標準趨嚴、歐盟外資篩選機制啟動,企業如何在複雜的地緣政治環境中完成交易?本文分享實務經驗與應對策略。
作者:陳建國
深耕法律服務二十年,為企業與個人提供全方位法律解決方案
以卓越的法律專業與策略思維,為客戶創造實質價值
產業別
科技產業
主辦律師
陳建國
客戶為美國那斯達克上市科技公司,計劃以 28 億美元收購台灣半導體設備製造商。 面臨多國監管審查、複雜的稅務結構設計,以及跨國團隊整合等挑戰。
我們組建跨國法律團隊,協調美國、台灣、中國大陸三地法規遵循。成功取得 CFIUS、 投審會及商務部等多方監管機構批准。設計稅務優化架構,節省交易成本超過 3 億美元。 同時協助客戶完成員工留任計劃,確保核心技術團隊穩定。
產業別
半導體產業
主辦律師
林雅婷
客戶為台灣半導體設計公司,遭美國競爭對手指控侵犯 12 項核心專利, 求償金額高達 8 億美元。若敗訴將嚴重影響公司營運及市場地位。
我們深入分析對方專利技術,發現其中 8 項專利存在先前技術(Prior Art)瑕疵。 同時主張客戶技術路徑完全獨立開發,與對方專利無關。在德拉瓦州聯邦法院進行 為期 6 週的陪審團審理,成功說服陪審團認定客戶未侵權。
產業別
能源產業
主辦律師
王志明
客戶為台灣能源公司,與中東合作夥伴因 LNG 長期供應合約產生爭議, 對方指控客戶違約並求償 6.8 億美元。案件進入 ICC 國際仲裁程序。
我們仔細分析合約條款及交易歷史,證明爭議源於不可抗力事件(COVID-19 疫情 及蘇伊士運河阻塞),客戶依約有權調整供應時程。同時提出反請求,主張對方 未依約履行付款義務,造成客戶損失 2.1 億美元。
產業別
人工智慧
主辦律師
林雅婷
客戶為台灣 AI 新創公司,開發出突破性的自然語言處理技術,計劃進軍 美國、歐洲及日本市場。需要建立全球專利保護網,防止技術外洩。
我們協助客戶在美國、歐盟、日本、韓國及中國大陸等 15 個國家/地區 申請 47 項專利。同時設計專利組合策略,建立多層次防禦體系。 協助客戶與 Google、Microsoft 洽談技術授權協議。
產業別
製造業
主辦律師
陳建國
客戶為台灣上市製造公司,因疫情衝擊陷入財務困境,負債達 12 億美元。 面臨銀行團逼債、股東信心崩盤,以及員工大量離職等多重危機。
我們協助客戶與 15 家債權銀行進行債務重整談判,將還款期限延長至 7 年, 利率從 8.5% 降至 4.2%。同時協助引進策略投資人,完成增資 3 億美元。 重組公司治理結構,引入獨立董事及專業經理人團隊。
產業別
金融科技
主辦律師
陳建國
客戶為跨境支付新創公司,計劃在台灣、香港、新加坡三地取得金融牌照。 面臨複雜的 AML/KYC 法規、資本適足率要求,以及跨境資金流動監管等挑戰。
我們協助客戶建立完整的法遵體系,包括 AML/KYC 政策、風險管理框架、 內部控制制度等。與金管會、香港金管局、新加坡 MAS 進行多輪溝通, 成功取得三地支付機構執照。
每個案件都是獨特的挑戰。讓我們的專業團隊為您量身打造法律解決方案。
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BAR #12345
創始合夥人 · 主任律師
哈佛法學院 法學博士 (JD)
臺灣大學 法律學系 學士
專業領域
25 年執業經驗
代表案例
BAR #67890
資深合夥人
哥倫比亞法學院 法學博士 (JD)
政治大學 法律學系 學士
專業領域
18 年執業經驗
代表案例
BAR #24680
訴訟合夥人
耶魯法學院 法學博士 (JD)
清華大學 法律學系 學士
專業領域
20 年執業經驗
代表案例
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資深合夥人 · 智慧財產權專家
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